早报：它瞄准天猫和京东 华为与袁隆平培养海水稻

1、对话阿里王磊：本地生活服务需竞争创新 商家不是韭菜

近日，央视财经在节目中就报道了部分美团外卖商家因佣金涨至超20％而退出平台。王磊在接受媒体采访时强调，本地生活服务需要竞争，有竞争才能促进行业创新，“这个行业还应该有更好更快的发展，而不是更早割韭菜。粗暴地收流量税不是长久之计。”

继此前饿了么发起的夏季战役之后，他透露，阿里本地生活服务公司即将在春节前后再发起“暖冬计划”，一是向商家只收取合理的费率，口碑的费率最低可以做到是美团的五折，饿了么则保持费率不涨，甚至有所下降；二是对用户端会持续加大力度投入，不仅是红包补贴，还包括更精准的营销等；三是为商家提供完整的数字化升级的产品和服务方案。（来源：新浪科技）

2、虎口夺食 它瞄准的是天猫和京东的奶酪

“我们要做中国版改良版线上Costco。”在多个行业玩家提出这样的概念之后，又一个选手也进入了争当中国版Costco的赛道——十号街。

“很多平台都宣称要做中国版Costco，但其本质的盈利方式还是赚取商品的差价，和天猫京东没有差别。”在陈克勇看来，十号街并不是一个新加入这个目标的企业之一，而是唯一一个真正符合Costco模式的，“只要赚商品差价，就不是Costco模式。”（来源：亿邦动力网）

3、宜家放下架子 在台湾开了两家“十元店”

裁员之后，76岁的宜家宣布转型。拥抱电商之外，宜家门店也逐步剥离仓储性质，从郊区向市中心行进，也越来越“小而美”。这次，一直把“平价”作为品牌核心价值观的宜家，在闹哄哄的台湾夜市里做起了薄利多销的主意，把几百件低于百元台币（约合人民币20元）的商品集合起来。（来源：联商网）

4、改造下工厂 就能反超淘宝拼多多？

当我们曾经引以为傲的“中国制造”陷入发展瓶颈之际，谁又会能为之注入活力？

马云？他振臂高呼：“新制造”将是“新零售”之后另一大机会。腾讯？2018年，腾讯时隔6年后，再次对公司架构进行大调整，突出从消费互联网向产业互联网转型的重心。无独有偶，百度也紧随其后进行了类似调整。

BAT进入工业互联网的步伐加快，切入姿势各异。比如，今年下半年，阿里云将物联网技术结合淘工厂尝试制造业数字化转型；此外，电商新贵拼多多也在半个月前抛出“拼工厂”概念，试图用品牌扶持的方式，为工厂打开销路。（来源：虎嗅APP）

5、华为宣布与袁隆平合作培养海水稻

1月7日，华为轮值董事长胡厚崑对外宣布，华为已经与“中国杂交水稻之父”袁隆平合作，双方一起培育海水稻，让盐碱地上长出庄稼。对于双方合作的细节，胡厚崑透露，华为提供先进的技术，让土壤数字化，从而让盐碱地上长出庄稼。按照规划，袁隆平将跟华为一起，从15亿亩盐碱地里改造出1亿亩的良田。

此外，胡厚崑还表示，盐碱地改良的核心技术是“四维改造法”，包括培育新的水稻品种、对植物和土壤进行调节，整套方法的基础是“要素物联网系统”。（来源：腾讯新闻）