京东跟阿里“死磕”到底？大佬们都在布什么网？

电商中，阿里和京东都可谓是其中的佼佼者了，两者不断的在你追我赶，你有的我不会少，竞争局面相当激烈。

虽然说京东追着阿里竞争的方法并没有错，但若是一味的扩张的话，就可能因为步子迈得太大而伤到自身，之前的阿里的假货事件就已经为京东提了个醒。

在出现了假货风波之后，京东的动作可谓非常频繁，先后建立了股权众筹，成立了O2O子公司，调整运费门槛，到底大佬在布什么网呢？

答案在明显不过了，自从京东IPO之后，就面临着很多压力，2014年京东营收1150亿元人民币，同比增长了66%，但是，同时，京东净亏损为49.96亿元，比较2013年净亏损4989.9万元比较，足足扩大了98倍，为了迎合华尔街，京东必须要进行诸多领域的生态扩张。

大家不难发现，其实私底下，京东的每一招都是针对阿里系在出手。

一、阿里是京东认定的“敌人”？

在京东看来，自从阿里和京东相继IPO之后，中国电商行业更是以两者为大，而为了夺得“老大”的位置，京东更是将阿里视为“仇人”了。

但是京东这边厢有意，阿里那边厢却似乎并未将京东当做对手，此前马云还曾说过“京东将来回成为悲剧”，虽然时候马云还为此事道歉了，但是却不难看出，已经透露出阿里并不把京东放在眼里的端倪。

但是这样“好狠斗勇”的刘强东怎能罢休呢，相较于阿里的“顺势而为，多面开花”的生态发展，京东仅凭借电商，是确实难以达到与阿里全面抗衡的体量的，通过提前洞悉中国经济和社会的每一个发展节点，如外贸转型、零售业变革、信用缺失等，马云抓住机会为阿里转型做大提供方向，但是刘强东暂时还不具备马云的大局意识，而通过与天猫的几次过招，刘强东已经发现了生态链的重要性。

刘强东为了“比”过马云，便选择了比较保守的招数，追着“打”。阿里全面发展的话，总是会有一些估计不到的缝隙，而京东只需要在这些领域中发挥出自己的优势，就有可能四两拨千斤。而2015年，按图索骥阿里的布局，金融、医疗、教育、文化都已经有子落下，那么接下来京东该做的就是在这些领域找到自己的缝隙。

二、建立股权众筹，侧面打击“敌人”

金融，显然早已经在刘强东的备选方案中，当下，国内互联网金融发展势头十分迅猛，企业进军该领域也是大势所趋。

目前，阿里旗下的蚂蚁金服已经大致行成了消费者金融和小微企业金融服务两大板块，业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝以及蚂蚁小贷等。

相比于阿里的蚂蚁金服，京东金融一开始就慢人一步——在支付服务上，京东已经不具备后发优势；而在理财服务方面，京东小金库的规模和普及度远远不及余额宝；消费类金融产品，京东白条和支付宝花呗还不分上下，甚至，蚂蚁金服旗下公司芝麻信用已经获得央行批准开展个人征信业务准备工作，但是京东金融却并不在首批获准企业之列。

面对阿里的“来势汹汹”，京东该如何反击呢？互联网金融还留有众筹一隅，而阿里尚未上线的股权众筹就是京东的突破点，3月31日，赶在阿里之前，京东股权众筹正式上线，这一招显然比较讨巧，但是关键的问题在于，提前入场的京东能否在阿里入场之前迅速的建立起行业堡垒呢？

据了解，阿里已经计划在今年杀入股权众筹的战场，相较于在金融生态中已经布局完善的阿里，仅是先声夺人这一招，或许还不足以支撑京东的胜面。

三、布局O2O，瞄准天猫要害

京东与阿里在O2O领域上的争夺战，早就已经开始了，而在这场对决之中，刘强东需要细思量的是如何充分以及之长克敌之短。

没错，答案呼之欲出，就是京东的王牌——物流。在最初的争斗中，拥有闭环优势的阿里系电商之所以没有扳倒京东，很大一个原因就是京东在菜鸟尚未孕育的时候，就已经建立好了自己的物流体系，以快制胜就是京东钳制阿里的一张好牌，当商品同质化严重的时候，时间就成为了购物的主要因素。

3月16日，京东正式上线O2O产品——“拍到家”，向用户提供3功力范围内生鲜以及超市产品的配送，以及鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，而就在“拍到家”刚推出不久之后，京东就宣布成立O2O子公司，并且将“拍到家”纳入其麾下，成为重点培养对象。

通过比较不难看出，刘强东的京东快递比马云看得见摸不着的菜鸟网络更接地气，而京东的O2O布局，也突显了刘强东干脆将地气进行到底的霸气。

但是京东在O2O领域还有很多对手，所以，也并不具备很好的先发优势，线下执行依旧是京东的短板，所以，未来，京东做O2O需要思考的问题就是如何突出自己的优势的同时，还能弥补或者弱化自己的短板。

在现在的互联网商业中，都讲究生态的搭建，而京东与阿里的“对决”，更不会因为一个领域的成败而决定胜负。未来，这两巨头谁胜谁负，我们拭目以待！